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企业管理理念口号_企业管理技巧方式 公司的管理

   8、房地产项目采购管理

合同签订环节应注意的事项

某企业产品标准化下的成本分级适配表

【学员收益】

3、房地产项目时间管理:判断进度和成本偏差的挣值法分析

3、房地产项目人力资源管理

2、风险应对策略:万科内控风险关注重点应对策略

以系统理论为入口,对比一下企业管理硕士。对房地产企业的战略管理、项目管理、运营管理、企业文化建设具有丰富的一线实战经验,看看3764新编企业管理。这也不是一门研究房地产项目操盘的课程;这是一门将科学的经典模型、庞杂的专业事务和标杆的优秀打法贯通的盛宴!

7、项目风险管理:警惕五大风险

案例分析:企业管理主题有什么。万科金色家园项目工地开放日策划案例

熟悉标杆企业在房地产开发各模块、各阶段的先进模式、优秀做法或前沿理念

(十)房地产项目风险管理

(1)新项目发展成本控制要点、原则及相关文件

(2)施工成本控制3要点、4原则及相关文件

(2)不同层面团队的目标定位

【培训内容】

1、房企组织结构主要类型

(3)结算成本控制2要点、4原则及相关文件

3、六大阶段项目目标成本与动态成本管控要点

互动环节:理理。项目整体变更控制互动

一、房地产项目收尾管理

、龙湖项目启动会成果

二、房地产项目监控管理

课堂互动:管理方式与管理方法。某企业示范区快速开放计划编制练习

一、房地产项目执行管理

1、PM五大过程组:你知道基本管理知识。启动、规划、执行、监控、收尾

运营管理实践专家、资深房地产管理咨询专家、长期担任房企集团运营总,新编。这也不是一门研究房地产项目操盘的课程;这是一门将科学的经典模型、庞杂的专业事务和标杆的优秀打法贯通的盛宴!

WK成本适配16项举措与“遵义会议”

一、房地产项目启动管理

(1)知识管理难以开展七大障碍

提升房地产项目管理和日常工作中的系统观、大局观及配合、协作意识

1、项目整合管理:企业管理。万科的阶段性经营绩效回顾

3、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员

案例:LH、WK、BGY分析

(五)项目成本管理

熟悉项目管理十大知识领域、五大过程组及47个活动组的框架体系

WK的城市地图模型分析

2、龙湖的员工素质管理

一、什么是项目和项目管理

2、房地产项目范围管理:公司的管理理念。范围控制的六大原则

4、房地产项目沟通管理

这不是一门介绍项目管理通用方法的课程,已遍布我们的工作、学习和生活之中。企业管理理论有哪些。源自西方发达国家的项目管理知识体系因其科学性、系统性和持续优化,公司的管理模式。皆有独到心得与应用。在业内率先提出了运营管理的“123法则”(一个核心、二项基本职能、三个主要工具)。想知道企业管理。

2、启动过程组工作总结

(2)供应商量化管理体系

LH合约规划六大内容

2、房地产开发时间计划中的关键线路

三、项目管理全周期体系图

第五部分:现场30-45分钟交流

案例:公司的管理理念。WK、LH、BGY案例分析

第四部分:口号。房地产项目收尾和知识管理

(一)制定项目章程:看着如何管理好企业。WK、HR案例分析

(四)项目时间管理

(九)房地产项目沟通管理

2、十大知识领域系统逻辑图

合同执行环节应注意的3个事项

沟通的三种主要方式

2、房地产项目质量管理

(六)房地产项目采购管理

金地的产品价值树与项目定位应用

互动环节:学会公司的管理理念有哪些。如何提高会议效率?

案例分析:龙湖工程管理631方法论

(2)LH阶段性成果地图

第一部分:相比看企业管理理念口号。项目管理及房地产PM简介

练习:我不知道企业管理体系怎么写。PM和房地产开发操盘的关系是什么?

1、多级科目体系下的房地产项目目标成本

LH采招管理主线流程

案例分析:BGY快速开发流程再造研究

培训的典型客户:方式。碧桂园、绿城集团、金地集团、富力地产、电建地产、招商蛇口、中粮地产、华润置地、保利地产、仁恒置地、中海监理、新城控股、旭辉集团、阳光城集团、华发股份、中国电建、金融街集团、中梁地产、浙江祥生、协信地产、北辰集团、新希望地产、上海地产集团等。技巧。

【专家导师】

1、房地产项目整合管理

6、项目沟通管理: DX案例分享

案例:JD的远程可视化工程管理

(1)房地产工程现场有效管理的八个关键环节

5、房地产开发中的价值工程

助理Martina:企业管理模式创新。手机&微信:事实上理理。;

2、目标成本管理的五大意义

案例:万科工程穿插施工操作指引及案例

4、房地产项目成本管理:企业管理理念口号。WK分阶段的成本控制

1、五大紧前关系绘图法

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总裁办负责人

【课程背景】

1、项目目标标准的SMART原则

(1)甲供材料设备进场验收

(二)项目经理的能力与素质要求(3力、3商)

案例:WK的开发流程权责矩阵分析

2、项目管理能力提升轨迹

龙湖客户满意度与忠诚度实证研究

(十二)房地产项目整合管理

二、项目管理体系框架

案例:3764新编企业管理。WK采购月报

绿城房产工程精细化管理全套指引

2、房地产项目开发知识管理

2、合同分析

课堂互动:任务目标合规性判断

1、项目经理七条军规

案例:学会企业有哪些管理体系。杭州G20峰会案例分析

课堂互动:看看管理。客户需求识别练习

9、项目干系人管理

案例分析:你看企业有哪些管理体系。WK、BGY的风险监控

案例:个人知识管理系统。中海目标成本确定原则

3、企业战略实现的关键因素

课堂互动:企业管理技巧方式。目标成本编制练习

5、房地产项目采购管理

2、WK的“铁三角”产品研发逻辑

1、龙湖工程项目管理规划

(1)项目交付前的内部模拟验收

1、合约规划的三大价值体系

(4)销售承诺及物业管理成本控制要点、原则及文件

【培训对象】

5、房地产项目质量管理:七种质量管理和控制工具示意图

案例:理念。某地产公司客户细分及产品线

(三)项目范围管理

(2)龙湖外墙观感质量要求

预警和强控是动态成本管理的常规打法

(1)龙湖的管控设计”

合同付款环节注意的2个事项

第二部分:企业管理。房地产项目启动和规划管理

(2)房地产项目采购管理

2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监

案例分析:某客户需求识别

案例:看着企业的管理。万科无效成本管理

第三部分:房地产项目执行和监控管理

(七)房地产项目质量管理

LH的团队打造模式分析

1、项目经理的素质提升模型

WK的采购计划管理

房地产项目因其目的性、约束性、渐进性、独立性和临时性,企业管理综合知识。皆有独到心得与应用。在业内率先提出了运营管理的“123法则”(一个核心、二项基本职能、三个主要工具)。对于理念。

4、万科的成本管理实践

(八)房地产项目人力资源管理

(1)影响项目团队绩效的七大因素

互动环节:项目管理规划课堂互动

1、项目整合管理

(十一)房地产项目干系人管理:我不知道企业管理技巧方式。冲突处理的五种方式

1、风险识别四步

二、房地产项目管理逻辑回顾

3、47个活动组

持续跟踪研究万科、龙湖和碧桂园等标杆房企的运营管理精髓:公司。以“双享”计划等高激励、高压力手段促成项目快速首开与股东投入回笼的快速周转模式, 6、房地产管理干系人参与

点击次数:  更新时间:2018-03-11 16:18  【打印此页】  【关闭

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