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不能胜任人员的培训设计及应用

   8.竞业限制协议制订要点•培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项

六、薪酬福利

6.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;

随着新《劳动合企业管理体系怎么写同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、《劳动派对于企业管理的心得遣实施条例》等一系列劳动人事法律法规的颁布实施,有哪些关键点必须涉及,制定员工手册的原则和方法

【主要新编企业管理原理答案内容】

【课程背景】

8.“三期”女职工的处理

7.新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧

2.如何设定“不能胜任工作”的标准

4.各听听培训类假期的工资设计办法

《新法下的人力资源管理热点/难点/疑点解析》

5.新法下招聘广告、员工入职登记表的不能设计要求及作用•

4.员工手册在运用中的诀窍,制定员工手册的原则和方法

一、各项新法的综合解读

6.个税、缴学会企业管理论文3000字金及其它扣款操作注意事项

3.岗位调整的管理策略与技巧

4事实上大一企业管理基础重点.绩效考核结果与调岗降薪如何有效运用

9.如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

1.新法背景下的员工培训的风险与规避

2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定, 7.如何避免辞退员工时的法新编企业管理原理答案律风险

1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析;

6.跳槽员工违约责任的追究及赔偿

4.听说任人培训协议的设计与签订技巧

3.绩效考核与末位淘汰

6、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识

1.何为“不能胜任工作”

四、新法下的员工培训风险与规避

8.特殊福利待遇协议约定技巧

3.工作时间、看看企业管理知识和经验休息休假、加班费约定策略

7.工伤期、仲裁期的工资计算办法及风险防控

二、新劳动合同法下的规章制度、员工手册看看管理方式与管理方法撰写技巧及风险控制

1.岗位、工资约定中的常见误区与约定策略

1.劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避

11.协商解除劳不能胜任人员的培训设计及应用动关系的风险控制和应对技巧

8.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

5.调级、调薪与调岗的法律依据

3.新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

1企业管理主题有什么.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

6.如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款

5.辞退员工应注意的事项及应对

6管理学的四大管理体系.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生

4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略

4.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;

7.如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度你看企业管理体系模板、员工违纪违章的处罚方式

2.招聘与面试流程的优化学会企业管理基本知识与设计

五、新法下的绩效管理体系设计

听听不能胜任人员的培训设计及应用【课时标准】2天(6小时/天)

讲师助理小云电话及微信;

9.患病或者非因工负伤员工的处理

7.调级、调薪与调岗的处理程序与方法

2.培训需求分析及培训计划安排

5.大一企业管理基础重点培训期间的劳动纪律及薪资待遇的约定

3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析

1.新法背景下的招聘风险分析

三、新法下的员工招聘风险与规避

8.如何在《劳动合同胜任》中约定“调薪、调级、调岗”的制度

4.违纪员工管理与处理

5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见》的解读

9.如何避免“同岗不同酬”问题

5.加班管理、加班风险控制制度制订要点

6对比一下设计.有关调级、调薪与调岗的准备工作

10.劳动争议预防与处理策略

10企业管理cm.调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

9.如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章

【培训对象】企业高管、人力资源管理从业人员等

2、新《劳动合同法》修订后的用工模式

3.不能胜任人员应用的培训设计及应用

七、员工劳动关系解除的风险控制与防范

2.试用期工资的设计方法及技巧

5.新法下的奖惩制度制订要点及撰写方法

3.2017最新企业管理理念招聘面试过程中的各类表单的设计和分析


公司管理理念怎么写
看看企业经营管理
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点击次数:  更新时间:2018-03-17 04:56  【打印此页】  【关闭

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