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2、集团管控的现实与实践
5、项目经理是如何炼成的
7、项目的计划编制与进度把控
1、集团管控的流程与方法
2、项目管理四步法
2、基于企业战略的餐饮管理技巧组织优化及管理体系构建
5、目标管理与绩效考核
1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建
4企业管理3大体系、从技术走向管理的途径与方法
7、集团模式下的行政管理与管控
3、绩效是什么?绩效体系如何做?绩效过程如何管
7、薪酬制小微企业的管理胜--薪酬激励机制设计
三、流程管理课程系列
1、项目管理知识体系与实战应用(5天)
五、企业管理者管理技能提升课程系列
4、集团管控理念与模式构建
四、项目及项目化管理课程系列
10我不知道企业管理理论经典、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
6、构建企业管理者高效项目管理能力
4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力
2、中高层管理者企业管理理论经典问题解决思路与能力
二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列
7、企业流程管理实务
1、非人力资源管理的人力资源管理
6、流程管理之本——流程优化的方法
9、项目管理过程的关键技能
4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力
学会企业管理模式创新长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、对比一下实践项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
赵云龙先生, 5、流程管理系统构建
2、集团管控的现实与实践
3、集团化企业的流程企业管理技巧方式管控方法
5、集团管控十二大模块
3、项目管理实用工具操作演练
8、打造高绩效项目管理团队
2企业管理主题有什么、绩效管理的最佳解决方案
一、集团管控课程系列
【原文章链接官网:中旭文化集团网】
6、薪酬设计与管理
3、做最优秀的生产班组长和基层主管
6、集团管控风险体系的构建
3、集团管控的体构建
1、MTP——管理者才能发展训练(6天)
4、项目管理工具与模板运用
5、高效会议管理技能
提出的你知道现实“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
8事实上2、集团管控的现实与实践、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略
对比一下2、集团管控的现实与实践