5、项目经理是如何炼成的

7、项目的计划编制与进度把控

1、集团管控的流程与方法

2、项目管理四步法

2、基于企业战略的餐饮管理技巧组织优化及管理体系构建

5、目标管理与绩效考核

1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建

4企业管理3大体系、从技术走向管理的途径与方法

7、集团模式下的行政管理与管控

3、绩效是什么？绩效体系如何做？绩效过程如何管

7、薪酬制小微企业的管理胜--薪酬激励机制设计

三、流程管理课程系列

1、项目管理知识体系与实战应用（5天）

五、企业管理者管理技能提升课程系列

4、集团管控理念与模式构建

四、项目及项目化管理课程系列

10我不知道企业管理理论经典、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

6、构建企业管理者高效项目管理能力

4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力

2、中高层管理者企业管理理论经典问题解决思路与能力

二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列

7、企业流程管理实务

1、非人力资源管理的人力资源管理

6、流程管理之本——流程优化的方法

9、项目管理过程的关键技能

4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力

学会企业管理模式创新长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、对比一下实践项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。

赵云龙先生， 5、流程管理系统构建

2、集团管控的现实与实践

3、集团化企业的流程企业管理技巧方式管控方法

5、集团管控十二大模块

3、项目管理实用工具操作演练

8、打造高绩效项目管理团队

2企业管理主题有什么、绩效管理的最佳解决方案

一、集团管控课程系列

【原文章链接官网：中旭文化集团网】

6、薪酬设计与管理

3、做最优秀的生产班组长和基层主管

6、集团管控风险体系的构建

3、集团管控的体构建

1、MTP——管理者才能发展训练（6天）

4、项目管理工具与模板运用

5、高效会议管理技能

提出的你知道现实“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。

8事实上2、集团管控的现实与实践、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略