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杨楠老师《团.企业管理cm 队领导力再造》课程大

团队带领力再造

课程先容:

每一位带领者在其多年的企业管理中,都一经养成了多年的行为风气与管理思想。看看企业管理3大体系。于是,本课程的主题设定为“团队带领力再造”。老师。其目的就是在既定事业形式的基础上,企业管理3大体系。使得带领者可能在实际事业中有其相应的改善与变化,让本身带领力在企业中发挥更大的作用与价值。对比一下公司的管理理念有哪些。为此,联结中高层管理人员的岗位特质,本课程将经过议定四个局限实行呈现:

第一,看着crm企业管理软件。头领魅力。即一种有形的影响力与带动力,这必要带领者本身到达必定的程度与田地;课程开篇先从务实出手,让带领者本身去感悟带领力的中心内在,杨楠老师《团。使其填充更多的内在能量。第二,倾向达成。团队带领力的关键在于倾向能否亨通的达成,企业管理。这是对其事事迹效的关键量度准则;为此,该局限将经过议定一系列对倾向管理的解读,最终完毕带领者以事实为导向的目的。2017最新企业管理理念。

第三,听听杨楠老师《团。人才激活。人是组织中长远无法替代的资源,怎样让人变成真正的人才,企业管理方式有哪些。是每一位带领者必必要重点商量的题目;但是人才调否将其能量发挥到最大化,其实大纲。关键要看带领者对待引发机制与人才机制的考量,并最终完毕人才效能的最大化。

第四,公司的管理模式。组织开发。对比一下企业管理八大原理。联结今世企业发展的次序与特质,带领者究竟想让其团队完备怎样的特征与特质,关键要看带领者组织再造与团队进级的决心;为此,组织开发作为该课程的末了一个局限,企业管理常识。也弥漫注解了该局限在带领力再造中的的要紧性与紧迫性。

课程收益:

1、使带领者弥漫认识心智形式对其本身带领力发挥的要紧性;

2、使带领者担任事迹倾向完毕的中生理念与施行环节;

3、使带领者对人才机制实行全新定义,并担任更为有用的人才激活计谋;

4、使带领者担任并使用6型团队开发的原理与方法,为其团队发展助力;

课程体系

课程时代:领导力。2天,企业管理cm。6小时/天

授课对象:中高层管理者人员

授课方式:采用常识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、模仿演练、讲师点评等方式授课。如何管理好一个团队。

课程提纲:企业管理综合知识。

第一讲:cm。头领魅力篇——团队带领力的基础

一、头领本性的4大塑造

1.本性的成因分析

1)遗传基因论

2)发展环境论

3)所属本性论

【图片映现:5张乐趣图通知你答案】

2.本性的具体分类

1)追求极致型

2)惟我独尊型

3)开心马骝型

4)水静无波型

【视频播放:李云龙是什么型的本性】

3.本性的关键呈现

1)为什么说管理者的本性决意其团队的气魄

2)为什么说管理者只能将团队成员涌现归结为小我特质

4)为什么说管理者的中心能力在于其让团队越发均衡

【案例分析:看着大一企业管理基础重点。世上什么相干最难治理】

二、头领心智的6大培育种植扶助

1.解读大卫霍金斯博士的心智实际模型

1)正能量解析

【原理解读:从200分至700分的隐秘】

2)负能量解析

【原理解读:从20分至175分的泉源】

2.带领者心智幼稚的6大标志性特征

1)倾向体现了带领者的眼界与方向

【案例分析:改革关闭40年的进贡-邓小平】

2)尊重体现了带领者的素质与涵养

【案例分析:中央政治局常委张德江】

3)大度体现了带领者的格式与度量

【案例分析:蒙牛与牛根生】

4)自控体现了带领者的安宁与淡定

【案例分析:看着队领导力再造》课程大纲。葡萄牙队队长佩佩的自找苦吃】

5)同理体现了带领者的换位与理解

【案例分析:北大高才生的生理过程】

6)长期体现了带领者的毅力与恒心

【案例分析:课程。王石眼中的褚时健】

三、头领特质的5大修炼

1.(会)做局

【案例分析:真功夫-马云与马化腾的做局之道】

2.(能)示范

【故事启迪:朱元璋后代朱镕基的传奇】

3.(给)准则

【案例分析:队领导力再造》课程大纲。兰州之行的思与悟】

4.(懂)宽恕

【故事启迪:前南非带领人曼德拉】

5.(有)远见

【案例分析:许家印搞足球究竟为了什么?】

第二讲:其实企业管理八大原理。倾向达成篇——团队带领力的关键

一、倾向的3大分类方法

1.目标任务倾向

2.培育种植扶助属员倾向

3.自我发展倾向

【故事启迪:我不提升大众就没有位子】

二、倾向的2大设定环节

1.倾向设定的6大要素

2.倾向设定的9精致法

【分组讨论:企业知识管理系统。倾向设定的6大要素有哪些】

三、倾向的3大理解准则

1.团队保底倾向

2.团队空想倾向

3.团队冲刺倾向

【案例分析:企业管理论文3000字。团队任务是这样完成的】

四、倾向的4大达成计谋

1.倾向达成的3大波折分析

1)品牌成分

2)行业成分

3)人为成分

【案例分析:猛醒与他的雕爷牛腩】

2.倾向达成的4大计谋使用

1)营销3问:

——客户究竟是谁

——选我的理由

——背叛的道理

【案例分析:商时机的真实价值】

2)营销3增:

——增加粘性

——增加捐赠

——增加感情

【案例分析:百雀羚营销有道】

3)营销3法:2017最新企业管理理念。

——客户见证

——相信代理

——转介频次

【案例分析:EMBA班上的资源篡夺战】

4)营销3宝:

——档案

——产品

——办事

【案例分析:打动成交的隐秘】

第三讲:学会基本管理知识。人才激活篇——团队带领力的推手

一、企业的引发机制

1.引发的4大原则

1)合理原则

2)理解原则

3)时效原则

4)按需原则

【故事启迪:让曹操没有想到的关羽】

2.引发的3大类别

1)精神引发与元气引发

2)正引发与负引发

3)内引发与外引发

【图片映现:更正人靠什么兴办遗迹】

3.引发的5精致式

1)物件引发法

2)文字引发法

3)行动引发法

4)发言引发法

5)事变引发法

【视频播放:美国人的教育与引导】

二、企业的人才机制

1.人才选拔的3大环节

1)雇用倾向:

——预见原则

——随机原则

——协作原则

【故事启迪:基本管理知识。副行长的郁闷】

2)雇用准备:再造。

——人员

——渠道

——物资

——工具

【案例分析:听听企业管理cm。兰州大学的难忘追念】

3)雇用流程:

——倾向

——商酌

——人员

——准备

——施行

——总结

【案例分析:学会什么是企业管理体系。雇用实操】

2.人才培育种植扶助的5大体例

1)企业培训文明具体立

2)企业培训需求的分析

3)企业培训商酌的制定

4)企业培训效果的评价

5)企业培训体例的循环

【案例分析:外企——肯德基】

【案例分析:国企——农总行】

【案例分析:民企——金旺角】

第四讲:组织开发篇——团队带领力的中心

一、练习型团队文明开发

1.练习愿景的引导

——我们的员工为什么学

2.练习时机的提供

——我们的员工在哪里学

3.练习方法的赐与

——我们的员工怎样来学

【案例分析:吉林汽贸团体】

二、办事型团队文明开发

1.客户办事的2大内在

1)第一阶段:需求性办事

2)第二阶段:企图性办事

【故事启迪:理查德老师的打动】

2.客户办事的3大理念

1)上帝论

2)亲人论

3)情人论

【案例分析:蜗居中的男与女】

3.客户办事的6概略系

1)客户需求分析

2)办事准则制定

3)关键外脑引进

4)中心人才培育种植扶助

5)流程落地施行

6)效果分析评价

【案例分析:温暖鸟团体】

【案例分析:交通银行】

三、高效型团队文明开发

1.团队思想

1)团队气力的2大典范

——中国人的五伦文明

——中国人的四缘之合

【案例分析:上海街路上的奇遇】

2)团队元气的4大分歧

——民族分歧

——地域分歧

——年龄分歧

——职业分歧

【故事启迪:美国人、日自己、中国人】

3)团队价值的3台体现

——护台(庇护组织利益)

——搭台(相互蜂拥前行)

——拆台(填补岗位罅隙毛病)

【案例分析:狼与狼道】

2.团队沟通

1)团队沟通的2大原则

——目的性原则

——需求性原则

【案例分析:两任总理见马云的真实道理】

2)团队沟通的4大要素

——确认与默许

——说话与对话

【视频播放;急救大兵瑞恩】

3)团队沟通的3大波折

——对上沟通没有胆

——对下沟通没有心

——程度沟通没有肺

【图片映现:安倍晋三的难堪】

4)团队沟通的4大技术

——洞察力

——逻辑力

——表达力

——聆听力

【案例分析:美军部队的一次传口令】

四、执行型团队文明开发

1.影响执行的2大小我成分

1)执行志愿管理

——执行志愿体现于一种求进元气

——执行志愿体现于一种事业使命

——执行志愿体现于一种价值取向

【小组研讨:我们的团队执行病因能否在于此?】

2)执行能力管理

——能力是准备进去的

——能力是磨练进去的

——能力是设计进去的

【小组研讨:我们该怎样援助员工进步能力?】

2.限制执行的3大组织成分

1)企业带领

【案例分析:欧亚团体带领人:曹安详老师】

【案例分析:海尔团体带领人:张瑞敏老师】

2)企业机制

【故事启迪:鸡与猪的对话】

【案例分析:营销人的猖】

3)企业文明

【案例分析:农民工铸就杰出企业文明】

【案例分析:初中生铸就杰出企业文明】

3.打破执行的3大关键成分

1)共融力

2)效劳力

3)行动力

【视频播放:吴王与孙子之间的博弈】

有必要相应课程原料的,联系陈磊,

点击次数:  更新时间:2018-03-21 10:42  【打印此页】  【关闭

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