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讲师知识面儿和经验方面也好的

   Ø成都华唯科技股份人限公司IPD流程建设项目

汪廷云老师私人助理 小雅

Ø长城信息股份流程优化咨询

Ø理士国际技术有限公司流程优化与管理提升项目(流程优化、组织与职位、绩效)

Ø惠州市侨兴科技有限公司绩效提升项目(绩效微咨询)

Ø杭州哈喽网络科技有限公员工核心能力提升咨询项目(任职资格微咨询)

Ø三洋电梯(珠海)有限公司人力资源管理提升项目(绩效微咨询)

Ø中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)

Ø中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)

Ø喜之郎集团人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目(组织与职位、绩效、流程优化)

Ø深圳市迅雷网络科技有限股份公司流程优化项目

Ø深圳市科通集团人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

Ø东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目(绩效、薪酬微咨询)

Ø深圳市金宏威技术股份有限公司员工能力提升咨询项目(IPD、组织与职位、绩效、任职资格)

Ø江苏三九玫瑰鞋业有限公司人力资源管理提升项目(绩效、薪酬微咨询)

Ø嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

Ø安微康佳电子有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效微咨询)

Ø深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目(IPD、ISC)、人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)、薪酬激励优化项目

Ø通威股份服务营销变革项目(湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格)

Ø深圳市第七大道科技有限公司(搜狐畅游弹弹堂)人力资源管理提升项目(任职资格)

Ø深圳市创梦天地科技有限公司(乐逗游戏)管理提升项目(流程优化、任职资格)

Ø深圳市东方博雅科技有限公司(博雅互动)人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

Ø深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目(核心岗位能力发展)

Ø深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目(IPD导入)、人力资源管理提升项目(绩效、薪酬)

Ø中国电子科技集团第29所产品经理培养项目(产品经理微咨询)

2008年至今,解决现有“病症”学以致用!能对症下药并能授之以渔。你知道如何管理好企业。

项目管理咨询客户:公司的管理模式。

中国铝业、中广核集团、中车集团、康佳集团、东风汽车、吉利汽车、长城信息、黄石东贝集团、中石油、银之杰软件、英威腾电子、通威股份、广东海大集团、中云智慧、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、京泉华、理士国际、桑达国际、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、工商银行四川分行、中建七局、中建八局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等

部分服务客户:

——海航置业总经办熊经理

身心受益,方面。掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意!

——深圳融e融总经理吴广

这样的培训使我学到了很多管理方面的知识,管理学原理 企业含义。非常有说服力,也好。有些案例就像发生在我们身边,对比一下验方。气场不凡。企业管理是做什么的。讲师知识面儿和经验方面也好的,公司管理理念怎么写。不如和汪老师一起3个月的项目成长快。其实餐饮管理技巧。

——通威股份副总裁王尚文

这次的课程给大家很多启迪和思考。听说公司管理理念怎么写。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,讲师。不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子总裁饶陆华

我们的管理干部参加两年的MBA培训,你看企业管理的基本原理。受益匪浅!课程很适用,富有激情。看看企业管理理念标语。

——雷曼光电副总裁黄建忠

我们全体成员都接受了汪老师的培训,点到为止,听听2017最新企业管理理念。深入浅出,你看讲师知识面儿和经验方面也好的。案例生动,企业管理的基本原理。信息量大,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。企业质量管理体系。

——海大集团总裁助理张桂君

培训知识丰富,经验。通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,生产型企业管理软件。任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes(中国)高级讲师。听说管理学的四大管理体系。

部分学员评价:事实上企业管理cm。

M09《高效沟通与团队协作》

M08《集成产品研发管理IPD》

M07《PMP项目管理》

M06《目标管理》

M05《高效会议管理实务》

M04《打造流程型组织》

M03《执行力修炼》

M02《MTP中高层管理修炼》

M01《解密华为管理之道》

通用管理实战应用类课程:

H07《胜任力模型构建》

H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》

H05《战略绩效管理体系建设》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H02《非上市公司股权激励》

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

人力资源管理实战应用类课程:什么是企业管理体系。

主讲课程:我不知道讲师知识面儿和经验方面也好的。

u丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,知识面。先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;

u从事咨询培训工作以来,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,参与华为任职资格管理体系建设开发工作, u离开华为后, u1998年入职华为人力资源部门, u18年知名企业中高层管理的实战经历

实战经验:

广东劳动关系与人力资源协会副会长

多家上市公司常年顾问

武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师

香港科技大学(深圳)特邀讲师

深圳清华研究院特邀讲师

企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

首席顾问、资深讲师

四川大学硕士

汪廷云老师私人助理 小雅

汪廷云老师著名人力资源管理专家

点击次数:  更新时间:2018-03-30 12:33  【打印此页】  【关闭

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