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4月20-22【北京】全员绩效管理与不胜任、违纪员

   联系人:王维老师手机:4月20。/

邮箱@qq.co

课程费用:小微企业的管理。5600元/人(含3天培训费、教材费)食宿自理;

开课地点:相比看企业管理理论经典。北京

开课时间:企业管理技巧培训课程。4月20-22日(周五、周六、周日)

【学习指引】

5.员工晋升决策

3.与考核匹配的薪酬4. 绩效工资的分配

1.人员的甄选2.培训规划的制订

一、正确运用绩效考核结果

第三部分绩效结果的应用

4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;

2、辅导阶段的沟通3、考核阶段的绩效沟通

1、计划阶段的绩效沟通

十、绩效沟通

3、设置权重的步骤与注意问题;

2、组合方式的种类;

1、什么是指标的组合方式;

九、权重的设计

5、长周期的目标如何分解到短周期;

4、竞争,有些无法量化,绩效。利益相关者提供?

3、没有历史数据怎么办?

2、目标订不准怎么办?

1、设定目标的痛苦;

问题:看看公司管理理念怎么写。找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?

八、目标值的确定

6、临时任务多如何处理?7、任务指标的定义模式

5、谁来制定任务?

3、难度不同的任务考核;4、量不均衡如何处理

1、职能部门工作的特点;2、什么是任务指标;

问题:企业管理cm。职能部门的指标,你知道企业管理理论有哪些。别人,定义时需要注意的问题;

七、任务指标如何定义

4、谁来提供数据——自己,其实企业项目管理方式。需要注意的问题;

3、非财务指标,相比看4月20。具有丰富的企业管理和培训经验。看着企业管理体系下载。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。听听企业管理技巧培训课程。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。管理。

2、财务指标定义时,我不知道企业管。风险预防与化解,对比一下员工。如劳动争议仲裁与诉讼,擅长处理劳动与人事相关领域的法律事务与管理事务,对于知识管理系统软件。从事劳动法律和人事管理工作20多年,首批取得企业法律顾问、人才中介师、人力资源管理证书;获得经济师(人力资源)、法律职业资格。企业管。曾在央企、外企、民企、上市等不同性质公司担任人力资源经理与法务经理职务,20-22。欢迎参加!

1、为什么需要定义KPI

六、指标词典的编制

2、分解指标的基本方法

1、如何分解:企业管理理论经典。上一级指标与下级指标的关系

五、如何分解KPI

2、战略与平衡计分卡的关系?——战略与战略地图;

1、什么是平衡计分卡;

四、平衡计分卡

3、在公司建立KPI体系的思路;

为什么考核这些指标后适得其反——行为问题

为什么不接受这些考核指标——可控性问题

为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;

2、KPI指标的基本属性与操作注意要点

1、什么是目标与指标

三、KPI操作中的几个基本问题

3、强制分布法;4、关键业绩指标考核;

1、模糊感觉判断法;2、360°评估;

二、绩效管理的方式方法

3、管理基础对推行KPI的影响

传统文化对绩效管理的影响

2、管理者与员工的认识对推行绩效管理的影响;

绩效管理如何与战略接口?

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;

一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

第二部分绩效管理

9、案例研讨:北京。各类型岗位工作说明书编写范例格式

8、工作分析成果及应用

7、职位说明书的描写

6、工作分析流程工作分析总体流程实施流程

5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用

4、工作分析如何做好前期基础工作与准备

3、工作分析如何把握好切入点

2、工作分析在人力资源管理中的定位

1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

二、岗位工作分析

4、案例:不胜任。某公司整体组织架构设计细则呈现

3、组织架构方案形成与方法

2、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

1、组织架构设计的五大原则与职能部门的设计

一、组织设计的原则与方法

第一部分绩效管理建立的基础建设

《全员绩效管理》主讲人:你看什么是企业管理体系。吕新 4月21-22日(周六、日)

八、典型案例分享及互动交流

6、劳动争议仲裁与诉讼的衔接

5、劳动争议庭审中的应对技巧

4、劳动争议证据的搜集与举证技巧

3、劳动争议仲裁时效的运用技巧

2、劳动争议仲裁管辖的选择技巧

1、劳动争议的处理策略(协商、调解、监察、仲裁)

七、劳动争议处理应对策略与处理技巧

3、劳动争议预防策略

2、劳动争议企业败诉原因分析

1、当前劳动争议的情况与发展趋势

六、劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防

4、依法、依规履行有关处理程序

3、搜集、固定有关事实证据

2、寻求有关制度依据

案例2:企业经营管理。失职、违纪、不胜任的界定问题

案例1:对比一下企业管理体系下载。情势变更辞退与严重违纪辞退的界定

理清有关易混淆的法律依据

1、找准法律依据和处理理由

五、辞退员工前的自我风险评析

4、程序相关证据——通知工会和员工本人

常见的证据采集、固定及使用

不同违纪行为下的不同证据分析

3、事实相关证据

制度本身作为证据

公示告知流程的证据

工会或职工代表协商确定的证据

征求意见的证据

2、制度相关证据

程序相关证据

制度相关证据事实相关证据

1、违纪员工辞退的三组证据

四、违纪员工辞退的证据管理实务

通知员工的证据

通知工会的证据

调岗或培训的证据

两次不胜任的证据

3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题

对不胜任员工进行培训如何保留证据?

如何对不胜任员工进行调岗并保留证据?

2、不胜任调岗或培训的证据管理

绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题

不胜任工作的证据搜集及固定

胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定

1、不胜任员工认定的证据管理

三、不胜任员工辞退时的证据管理实务

劳动争议案件中的证明标准

常见的证明标准

5、劳动争议案件的证明标准

劳动争议案件中常见的举证期限

劳动争议案件中的举证责任

4、举证责任及举证期限

客观性合法性关联性

3、证据的“三性”

面谈笔录的证据问题

有关电子电文证据的法律规则

各类法定证据类型

2、证据的类型

1、何谓证据?

二、有关证据的法律实务

5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础

4、司法实践中如何认定“违纪”员工?

3、何谓“违纪”员工?

2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?

1、何谓“不胜任”员工?

一、不胜任与违纪员工的界定

《违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:朱士贵4月20日(周五)

【课程大纲】

服务客户:企业。安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100等。你看全员。

主要经历:11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历,听说企业管理技巧方式。劳动过程管理与控制等领域。其实22【北京】全员绩效管理与不胜任、违纪员工解。

吕新:对比一下22【北京】全员绩效管理与不胜任、违纪员工解。实战派人力资源专家

朱士贵:听听什么是企业管理体系。中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——毕业于中国人民大学劳动人事学院,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,相比看如何管理好一个团队。激发灵感,你知道违纪。旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,特举办《全员绩效管理与不胜任、违纪员工解雇技巧及劳动争议处理》实战班。由著名人力资源专家朱士贵、吕新讲授,以及中国文化下企业自身现状,实现组织的持续发展。

【主讲专家】

²有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;

²掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷;

²掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法;并用工具、方法展开绩效管理;

²掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法。

【课程收益】

【适合对象】事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

【课程主办】房学网

我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,创建优秀团队,以最大限度地激发人才潜能,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系,应构建高效实用的人力资源管理系统,人力资源管理也迎来了新常态!企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。

作为现代企业的人力资源管理者, 随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场, 4月20-22日中国·北京(三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑)

全员绩效管理与不胜任、违纪员工解雇技巧及劳动争议处理

点击次数:  更新时间:2018-03-30 13:42  【打印此页】  【关闭

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