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郝晋龙老师《实战招聘与精准面试技巧》--课程预

   第九届园博会——组织架构设计方案项目

河北晨阳工贸集团有限公司——管理层能力提升定制化培训项目

——新品推广及组织提升项目

山西鑫环球铸造有限公司——营销全案咨询项目

金晶(集团)有限公司——营销全案咨询项目

——组织建设项目

陕西煤业北元化工集团有限公司——品牌及企业文化项目

河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及绩效提升项目

北京东华原医疗设备有限责任公司——文化及绩效提升项目

中粮集团中宏生物工程有限责任公司——团队绩效提升项目

北京明昂——营销管理咨询项目

中天钢铁集团——营销公司全案咨询项目

——组织提升及新品上市项目

——商混运营效率提升项目

江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询

î部分咨询服务客户

通讯业:中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯;

金融、银行业:看看关于企业管理的文章。中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托;

房地产:华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等;

汽车制造:郝晋龙老师《实战招聘与精准面试技巧》。宝马(中国)、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件;

医疗器械与设备:。中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司;

医药:实战。亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业;

î服务客户

重实效:。注重培训内容的实战应用。我不知道技巧。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升,回归常识;诸多原创理论,相比看公司的管理理念。远离云里雾里的概念炒作;

干货多:语言通俗、内涵丰富;化繁为简,对于助理。理论及案例经过实践检验;深知西化的理论与国内一线管理的差异;拒绝一知半解的西化名词,主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。管理学原理 企业含义。

接地气:十多年实操经验,面试。主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。

î授课风格

《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》

《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队执行力打造》

企业管理类:相比看老师。

劳动关系:招聘。《以人为本的员工管理》

人力资源规划:课程预约助理雷超琳:1。《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》

培训:相比看企业管理方式有哪些。《企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》

绩效:《目标管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》《360度绩效管理》

薪酬:关于企业管理的文章。《薪酬体系设计》《薪资问题分析与薪酬设计》《创新薪酬设计》《全面薪酬管理》《中小企业薪酬设计实务》《基于绩效的薪酬管理》

人力资源类:

î主讲课程

人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。公司的管理模式。

î擅长领域

郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人,学会课程预约助理雷超琳:1。化解了一、二级代理的矛盾,在江西创造性的成立二级代理商的管理平台,其实企业管理体系怎么写。在青岛、贵州成立新公司,听说先进的企业管理理念。260多个终端网点;担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间,企业管理综合知识。在半年内建设完善了50家以上的代理商,课程。参与了所有重点代理商招募及合同签署,预约。招聘培训了渠道部的销售经理,制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施,想知道精准。创建渠道部,企业管理方法借鉴。过程管理、绩效考核等;担任今典投资(集团)子公司北京今典环球副总经理期间,企业管理基础知识。薪酬政策制订及实施,分子公司的组织结构设置、人员选用育留,对于管理理念口号标语大全。郝老师参与了1/3分支机构的创建,并任首席内训讲师;担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间,听听郝晋龙老师《实战招聘与精准面试技巧》。人才梯队建设等,OA办公自动化系统,什么是企业管理体系。在全公司引进绩效考核体系,曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资(集团)子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。你知道四大管理体系是哪些。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间,学员对郝晋龙老师这种咨询式培训非常满意!评价郝晋龙老师讲课认真严谨、注重实际操作、讲课也非常落地实战,想知道什么是企业管理。让学员能够充分的消化课程内容方便后期的实际操作,课程中间郝晋龙老师还设计了案例分析、角色扮演、咨询提问等环节,郝晋龙老师以咨询式培训的授课方式从:甄选人才的标准、招聘渠道、招聘操作技巧、面试技巧方法、核心人才的背景调查等方面给学员进行了详细的讲解,在人力资源管理方面有着非常丰富的实战经验。一天的培训课程,还在北京东华原医疗设备公司做过人力资源总监兼、总经理助理,就显得尤为重要。3月30日实战派人力资源管理专家郝晋龙老师受邀给青岛某医疗器械公司HR经理、中高层管理者讲授《实战招聘与精准面试技巧》课程顺利结束。郝晋龙老师曾在国内知名咨询公司做咨询师,吸引人才、使用人才、培养人才、留住人才,如何建立现代化的人力资源体系, 郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验,感谢郝晋龙老师的讲解同时也期待公司后期能够多安排些郝晋龙老师人力资源方面的其他课程。郝晋龙老师

î工作经历

Ø北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

Ø中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

Ø互联网转型咨询式培训师

Ø实战型绩效管理专家

Ø中国人民大学商学院MBA

Ø中国人民大学人力资源管理研究生

î讲师背景

—人力资源管理实战讲师

实战派人力资源管理专家郝晋龙老师《实战招聘与精准面试技巧》课程圆满结束!人力资源部门在企业是非常重要的一个部门,

点击次数:  更新时间:2018-04-06 14:31  【打印此页】  【关闭

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