8、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度（电子版）

3、合同修改注意事项及风险

塑钢窗案例：如何正确认识看待管理供应商

华师经纪联系人：企业经营管理。曾伟手机/微信：你知道管理理念有哪些。QQ：素养。

18.公正看待员工的表现『如何选拔单位绩优人员？

17.发挥柔性的领导『如何辅导问题员工？

16.善用因材施教的领导风格『如何采取弹性而有效的领导方式？

15.采取有效的授权『如何面对固执己见的部属？

14.给予员工潜能『如何处理部属培养发展的问题？

13.掌握人性的激励『如何面对部属消极.不合作的工作态度？

12.督导员工绩效『如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？

11.诊断部门管理的异常问题『如何处理新老员工的冲突问题？

10.展现人事处置的魅力『如何处理事态严重的员工？

9.运用沟通消除与员工认知的差异『如何处理部属扭曲政策的本意？

8.转化上司对目标的要求『如何为部属订定工作目标？

7.疏解员工抱怨的情绪『如何赞美.激励部属？

6.辨别员工人与事问题的差异性『如何执行一项新政策？

5.协助员工的发展『如何处理部属请调其他部门？

4.维系团队的纪律『如何处理部属的特别请求？

3.做个好教练『如何对部属进行工作指导？

2.运用员工犯错，小组打分的方式进行，企业管理基本知识。先德后才

1.纠正员工的问题行为『如何面队部属的耳语是非？

通过案例讨论，以德为重，企业管理八大原理。进而建立高绩效的工作团队

第四讲：老师《高定位管理者角色认知与素养》。日常管理实战（综合案例训练）

7.如何积极主动.化解消极情绪

6.情商的三个层次

5.思维转移与思维发散—情商的养成

4.情绪产生中的关注圈与影响圈

3.消极情绪产生的原因与根源

2.决定情绪的四大关键因素

1.什么是情绪？情绪的种类？

第三讲：管理者心智修炼－情绪管理与压力缓解

案例训练：企业管理理念标语。诊断管理者的素养

7.企业当中好的管理者应具备的五大才能

6.企业当中好的管理者所应该具备的四大品德

5.孤芳自傲的经理

4.员工心目中的好经理

3.德才兼备，培养良好工作文化与默契，你看管理学原理 企业含义。共创双赢和谐的工作环境

2.木桶原理

1.职业经理人的八大职能

第二讲：对于陈西君。职业经理人的素质

10.作为上级的四项任务—扮演好领导

9.作为同事的任务—五多三少

8.作为下属工作的七个好习惯

7.作为下属在工作当中承担的任务

6.管理者在企业当中的360度的任务

5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

4.中层管理者是经营者的替身

3.现代环境变化下对管理提出的挑战

2.中层经理常见的思想与管理误区

1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

第一讲：想知道企业管理八大原理。现代经理人角色认知与任务

前言：对比一下管理者。培训与教育的区别

课程大纲

培训时间：2天（12小时）

培训对象：看着大原。企业中高层管理人员

7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

6.建立团队合作工作气氛，对于定位。全面管理素养的提升

5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，全面提升单位组织经营绩效

4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能

3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧

2.确立主管的五大功能计划.组织.用人.指挥.控制，现代企业管理理论。在轻松愉快的环境中得到提升，提炼.总结.归纳大量的管理工具。看着企业管理论文3000字。

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法，相比看老师《高定位管理者角色认知与素养》。课堂气氛热烈且发人深省。其实企业管理技巧方式。

课程目标：角色。

3.参与性强：学习企业管理硕士。理论分析.案例讨论.实例分析.角色扮演.培训游戏.故事描述等灵活多样的培训形式，公司管理理念怎么写。课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点， 2.操作性强：原理。在深入理解的基础上，你知道企业管理。 1.实用性强：认知。著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验， 第四讲：我不知道老师。日常管理实战（综合案例训练）

13.掌握人性的激励『如何面对部属消极.不合作的工作态度？

课程背景：