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企业管理主题有什么_企业管理主题有什么,管理知


段富辉先生制造业紧密化管理专家、出名管理磋商师

实习与学术背景的制造管理学者

10年担任富士康科技团体资深副总,分管过重心人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部

5年担任富士康IE学院院长

3年担任富士康(郑州园区)副总经理

3年担随便大利德龙建伍团体(东莞)工厂长

段富辉先生是鸿海富士康eCMMS运营形式所依托的“工管体例”、“品管体例”、“生管体例”和“经管体例”的重要成立者之一,主导富士康eCMMS运营形式的成立及推行,并扩展至团体全球。在担任富士康团体“轨范化推行处”项目经理时代,用3年时间将富士康分娩效率做到全球第一并络续至今,用4年时间将富士康促进世界500强行列,时代从未产生重大交期和质量题目;

段先生有20余年制造企业管理经验;6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士事务、研习经验;8年各类企业第一线管理磋商通过;200余家各类企业管理改善主导;近1600场外部培训课程,企业管理主题有什么。人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主办;人次面对面辅导。

授课气势气魄:

40%的课程讲授;30%的案例说明;30%的分组演练与点评;信念好的课程是策画进去的,课件形式包括讲义,试题,轨范答案,听说哪些。互动案例策画,点评角度策画,行使操作手册等六大部门,充沛感情与平铺直叙的演讲至极具有冲击力,多年的磋商业经验和厚实的案例使段富辉先生的课程充沛适用性和实战性。

主讲课程:

1、《精益思想解读与中国式精益分娩实习》

2、《中国式精益管理》

3、《制造企业分娩效率管控》-辅导式磨练

4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练;

5、《卓异班组长的五项才气修炼》

6、《紧密化现场改善十大利器》

7、《工厂班组紧密化管理》

8、《质量掌握五大工具》

9、《工业4.0与中国制造将来发展之路》

10、《工匠灵魂与中国将来创新》

部门磋商案例:

深圳市泰合自行车业无限公司:企业管理硕士。10年间段先生先后三次进入该公司展开磋商项目,从轨范工时建立、KPI导入到绩效薪资制度圆满;从分娩效率擢升、物料本钱下降到品德本钱下降;从订单作业流程梳理到现场改善擢升;一批又一批的群众在我的培训和辅导下滋长,人员从第一次进入时的800多人,发展到如今的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有用辅导,使段先生进入实在深圳一共成车厂实行辅导---如华庆自行车,保安自行车,企业管理主题有什么。新锦大自行车,大行自行车,挽联发自行车---,看看企业管理技巧方式。满堂行业分娩效率擢升都在30%以上。

欧纳康科技(深圳)无限公司:10年间段先生先后三次进入该公司展开磋商项目,包括出处根基工程开发(轨范工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园立体布局改善/新工业园物流说明,产线策画,立体布局策画;研发体例作业流程重组及绩效考核;除磋商外,每年都有对该公司的群众实行管理培训,企业管理。段先生用平常易懂的措辞,地步活络的案例,将单调的制造业管理命题,讲的长远浅出,深受各级群众好评,先生讲述的形式,实在成为群众的事务轨范,我不知道主题。影响了一批又一批的群众。

东莞泰兴金属无限公司:该公司曾经滋长为北美市场最大的户外家具提供商,每月入口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;段先生4次进入该公司展开磋商项目,将该公司的分娩效率从38%擢升到85%,人均月产值从不到2万元(百姓币)擢升到5万元;通过流程简化和价值说明,想知道怎样管理好企业。将该公司的交货周期从60天收缩到45天,更帮助电脑部门开发圆满ERP体例,使管理流程有用的透过体例实行运作,对比一下管理知识有哪些。固化了运营管理运作;如今,该公司曾经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。

维珍妮国际:大一企业管理基础重点。2009至2010年度,签下18个月的磋商项目,对整个公司的运作流程与组织架构实行垂直整合,管理知识。经过艰辛卓绝的事务,该公司作业周期由90天收缩至60天,造成了以产品别和客户别相连接的部门架构,外部营运管理的效率获得庞大的擢升;此外,由于运作流程的梳理及轨范化,也加快了该公司的讯息化开发,帮助出名ERP品牌SAP在该公司告捷上线;磋商如意度抵达98%。主题。

卫洁洁具:管理知识有哪些。段先生是进入该公司的第一个海洋磋商照拂,遵循订单有大/中/小、产品有难/中/易的特色,段先生为安装车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,分娩效率由65%擢升到88%,场空中积收缩20%,直接人员裁减12%;其规划理念和手段,推论到旗下一共厂区,企业管理的重要职能。从来沿用至今。

金华门业:短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的事务量;准时交货率由35%擢升到95%,客诉率由向来的40%下降到5%;更为公司培植了一批能征善战的分娩群众,每次段照拂上课的时候,400人的礼堂济济一堂,适用,实战,大一企业管理基础重点。现实的课程批注使群众们乐不思蜀;

得理乐器:连续四年被该公司约请为管理照拂,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立轨范、理逆流程、判断方向、导入KPI、订正绩效薪资制度、规划新厂区立体布局,持久的辅导连接各级群众的致力,你看管理知识有哪些。该公司各方面均取得骄人的事迹,分娩效率由45%高涨到80%,企业管理主题有什么。人均月产值由不够2万高涨到4、5万,你知道2017最新企业管理理念。产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文明,你看管理理念口号标语大全。人文关注,文明文娱活动方面也造成显着的特色,擢升了企业竞赛力;

任事客户:

轻工食人格业:听听企业管理。广东嘉士利食品无限公司(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装无限公司、百事可乐(广州)灌装无限公司、河南双辘团体印刷包装公司、味可美食品、广东温氏团体无限公司、河南天地鹅业无限公司、河南鹅家庄食品无限公司、河南响当当食品无限公司、河南泓一食品无限公司。

电子电器行业:松下电器(广州)无限公司(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器无限公司(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、广东船井株式会社(日本)、深圳华为科技无限公司、东莞港芝电子无限公司(塘厦工厂)、广州美亚股份无限公司、河南环宇团体、河南环宇赛尔电池无限公司、河南金马电池无限公司、河南源泉电器无限公司、河南新飞电器无限公司、河南新飞亚电工无限公司、河南中宝电气无限公司。

印包造纸行业:企业管理技巧方式。勤达印刷团体、晨曦印刷无限公司、裕同印刷团体山东分厂、江苏时代包装无限公司、星光印刷深圳无限公司、香港中南印刷团体、湖北维达纸业,河南丰达纸业。

机械仪表行业:佛山能拓工业炉无限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品无限公司、佛山市南海伟成机器制造无限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备无限公司、河南威猛振动设备无限公司、河南诚信振动设备无限公司、河南振源振动设备无限公司、河南艾普利滤清器无限公司、河南力之星实业无限公司、宗申摩托(河南制造厂)、河南和协团体、河南新能电动汽车无限公司、河南海宝电器团体、河南豫通团体泵业无限公司、河南新平科烟机制造无限公司、河南中航团体134厂。

五金模具行业:广东联塑团体、广东港丰团体、杜邦线缆(东莞)无限公司、深圳市平进模具无限公司、重庆市东升铝业股份无限公司、东莞荣顺五金制品无限公司、湖南金联星特种原料无限公司、南通永高钢丝制品无限公司、广州华德汽车弹簧无限公司、河南禹州春旭钧瓷无限公司……

生物制药行业:广州美普股份无限公司(美资)、温州市卫康生物医药无限职守公司、深圳市朗欧生物医药无限公司、河南南阳仲景宛西制药(紧密化管理磋商)、河南辉县九势制药(分娩现场改善磋商)、河南辉县百泉制药(设备改革磋商)、石药银湖制药无限公司(价值工程与精益价值流培训)、广州拜迪生物医药无限公司、江苏法尔胜股份无限公司、江苏大通机电无限公司、河南惟德化工无限公司、河南华南生物医药无限公司、河南佐今明医药无限公司、河南驼人团体……

化工动力行业:泰合碳纤维(台湾)无限公司、广东新动力无限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂无限公司、新星化工冶金原料(深圳)无限公司、佛山市瑞鼎化工无限公司、河南三力碳素无限公司……

纺织鞋服行业:企业管理主题有什么。维美家用纺织品无限公司、浙江华欣家纺无限公司、金亿家纺服饰无限公司、藤井制帽(宁波)无限公司、香港无敌制衣无限公司、东莞宏发鞋材无限公司、东莞宏业制鞋无限公司。

家装工艺行业:广州增城皇朝家私、东莞美时家俱无限公司、巨千家具无限公司(台资)、顺德雅舍家具无限公司、广东联邦家私团体无限公司、深圳市梦甜甜家具无限公司、河南维德家纺无限公司、郑州三越商贸无限公司……

汽车/装置行业:广汽丰田、广汽丰田荣程钣金、广州本田、春风发念头厂、唐山机车(中车团体)、春风德纳车桥、广瑞股份汽车零部件、长春科世达、柳州红旭汽车零部件、山东青岛毕勤汽车电子、合肥江淮汽车、南昌五菱汽车、湖北骆驼团体、扬州阿波罗、南宁骆驼团体、青岛玖兆股份、宗申(河南)无限公司、郑州盾构机(中铁装置)、宇通客车、日产汽车(郑州)工厂、北汽股份、北汽雷沃车辆……

客户见证:



什么
相比看什么
企业管理3大体系
相比看对于企业管理的心得
想知道新编企业管理原理答案
点击次数:  更新时间:2018-04-13 19:02  【打印此页】  【关闭

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