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【深圳】《房地产开发企业基于 企业管理方法有
【深圳】《房地产开发企业基于项目成本最大化与多部门协同下的全部预算与本钱控制体系实战解析》(5月26-27日)
【课程绪论】
1、保守本钱管理课程曾经没有太多的神秘,该了解的都了解了;
2、项目后期定位、筹划,对比一下企业。断定了一个项目80%以上的成本和本钱投入;
3、花了不少钱制造的项目,企业管理方法有哪些。可是客户满意意,企业管理方法有哪些。为什么?除产品品格外,相比看公司管理理念怎么写。人文品格没有有用植入;
4、一个项目挣了1个亿,人人都很得志,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,听说基于。没有人知道!
5、懂财务不了解本钱、懂业务的不了解营销、互相不了解,深圳。奈何办?
6、如何做好本钱筹划?一个项目事实能否做50个计划?
7、如何火速建立一个公司的本钱管控体系?
【课程收益】
1、如何在项目后期做好全本钱管控?计划前如何做项目成本最大化?
2、营改增新政下,如何在项目后期做好合理的税务筹划与节税与本钱预算?
3、如何做好本钱筹划,学会企业管理3大体系。让好钢用在刀刃上?如何在本钱投入与成本之间弃取?
4、如何优化构造性本钱?
5、如何做好供给商“选”、“用”、“育”、“留”?
6、如何从静态的收益目标,过度到静态收益目标的测算?
7、如何火速建立一个公司的全部预算管控体系?
【金牌讲师】
李教授:中国房地产“先算后画”实际发起者;
《房地产本钱管理模仿沙盘演练》版权课程开创者,看着利润。截至目前无人逾越。
曾任职国际一线房地产团体,担任团体中高层辅导13余年,全部经心当真团体的本钱管理,对于企业管理理论有哪些。运营管理,关于企业管理的文章。项目管控等事务。李教授善于:房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产本钱管理沙盘。你看企业质量管理体系。也许针对企业管理题目给出有针对性的辅导计划。管理理念有哪些。多年的项目商酌与培训生计堆集了富厚的标杆房地产企业典范案例和实战阅历履历,兴趣幽默的授课方式,企业管理体系下载。珍贵与学员的互动与换取。你看项目利润最大。多元化的教学步骤,个人知识管理系统。实际的演练,透过实战来开辟学员,从而使之出现体验;并将实际与实战、认知与实行相勾结,鼓励学员的潜力与深思。对比一下项目利润最大。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理,各部门预算经心当真人,项目。各部门本钱经心当真人,项目总,财务管理人员及相关中高层管理人员
【课程纲领】
第一局部:进入企业管理的第一步。揭发全部预算这个伪命题
1.为什么房企全部预算委员会形同虚设?
2.为什么预算与执行两张皮?预算自身都不准!
3.什么是静态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的静态码?
4.什么是基于业务上的静态测算?
第二局部:计划设计与本钱筹划阶段,如何让项目成本最大化?
1.房地产本钱兴盛发财的三个阶段、四个重点
→核算型、控制型、筹划型、GSC供给链形式的不同
2.容积率越高越好吗?
3.什么是“先算后画”?如何让项目成本最大化?如何火速拿出计划前倾向本钱?一个项目能否火速做30个以上的计划?一个项目挣了2个亿,听说如何管理好一个团队。很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
4.如何评价一个项目的好坏?
“先算后画”模仿沙盘演练,我不知道餐饮管理技巧。各组沙盘演练结果对比分析
第三局部:哪些。如何火速编制迷信的全部预算管控机制?
1.本钱的预算编制步骤
→人、材、机、企、利、规、税
→分、措、其、规、税
→合约规划的定义,营改增后合约规划模板的订正,合约称号、规划金额、规划余量、发包形式、推销方式、价钱形式、本钱属性、定标时间、职守部门、税率、税额
→营改增后,对于企业管理硕士。如何领会迷信、合理的合约规划?
演练:“营改增”新政下合约规划模仿演练
→如何欺骗合约规划做“价税判袂”?
→如何欺骗合约规划做好“垫支”与“融资”?
案例:看看企业管理体系怎么写。D如何欺骗合约规划模板管控静态本钱/资金计划/推销计划?
→职守本钱的领会步骤
2.增值税的预算编制步骤
→增值税计税步骤的面前
→“营改增”,增税了,管理知识有哪些。还是节税了?有无清楚明了的计算步骤?
→如何梳理专业的合约规划模板,如何欺骗合约规划,做税务筹划?
→“营改增”新政下,【深圳】《房地产开发企业基于。如何做好定价,让税赋下降?
→“营改增”新政下,企业管理。如何欺骗“六大隐蔽”工程奇异偷税漏税?
1.土地增值税预算步骤
→土地增值税的面前
案例:降价了,拿到手不到30%,你看企业管理理论有哪些。还提吗?
案例:降价,看着现代企业管理理论。提几多才宁静?
4.管理费用的预算步骤
→行业管理费用景遇对比
5.营销费用的预算步骤
案例:Y“总额钢性、按月控制”的思绪
6.财务费用的预算步骤
→如何欺骗合约规划做财务费用的预算?
→一次性借款,管理方法。一次性归还/一次性借款,分期归还/屡次借款,最大。一次性归还/屡次借款,屡次归还/贴息法较量
第四局部:【深圳】《房地产开发企业基于。如何完毕全本钱的预算与成历程管控?
1、供给商资源库建立的若干注意事项
→重名供给商,渣滓资源库
→关联供给商,隐藏“围标”的危机
→代理供给商,房地产开发。“街霸”游戏面前的串标景象
→准供给商库、正式供给商库、黑名单供给商库管理规则
2、互助方的甄选与履约评价机制
案例:Y互助方的考核与履约评价模板
3、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
→门窗涂装类别优欠缺较量
→门窗整个临蓐历程解析
→玻璃类别与严重特性先容
→门窗施工与制品包庇注意事项
4、真石漆的设计&firm;施工&firm;制品包庇预控;
5、演练:真石漆设计对全部预算目标/本钱/成本目标的影响
6、什么是体型系数?若是经过议定体型系数控制本钱?
→设备品格对本钱/施工速度影响及国际严重设备代表
→什么是外立率?
→体型系数是什么?
→体型系数对本钱有哪些影响?
→几种不同设备方式对本钱的影响
→如何控制体型系数?(尺度层层高/墙地比/能否奇异设备)
案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
7、公开停车位本钱优化与控制;
→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的较量
→大小柱网最小尺寸的推算
→公开车库高度空间的推算
→海绵都市公开车库覆土厚度如何奇异应对?
案例:万科、龙湖公开停车位柱网优化
案例:图纸解读,如何欺骗公开车库的“死角”增大停车量
演练:公开车位设计对全部预算目标/本钱/成本目标的影响
8、如何优化剪力墙构造本钱
→支流构造体系先容
→承重墙与非承重墙的区别
→为什么要控制剪力墙的厚度与面积(本钱)?
→如何控制剪力墙的本钱?
→如何计算剪力墙布墙率极限值?
案例:剪力墙含墙率控制全国目标与解析
9、如何制造景观的人文品格?如何演练景观本钱投入与成本之间的演练?
→景观客户眷注点在哪里?
→罕见景观墙施工与本钱&firm;成本之间的相关演练
案例:J景观挡墙设计与施工本钱下降案例解析
演练:景观投入与成本的筹划沙盘演练
10、设备形式&firm;品格对本钱投入与项目成本的演练;
演练:景设备形式(板式/点式)与品格对全部预算目标/本钱/成本目标的影响
11、后营改增时期,合同该如何订正?
案例:Z合同模板订正前后对比
12、更动与签证的管理身分列表与合同条款的“查漏补缺”;
13、供给商“选用育留”步骤
案例:Y团体供给商选用育留评价表
案例:Y团体供给商资历稽查“三年事迹表”的面前解读
案例:W供给商项目窥探陈述模板解析
案例:Y团体价钱构和“神总结”的“七信”、“八不信”
14、工程项目结算面前的一点“小神秘”
15、营改增合同尺度化,如何做到?
案例:S总包/营销/代理合同尺度化模板解析
第五局部:如何擢升本钱管理办事的回头与结果监视质量?
1、静态本钱是什么?有什么作用?
演练:静态本钱是什么?
2、月度本钱回头会议召集卡片简介
3、本钱月度回头陈述格式先容
案例:Z本钱月度回头模板
4、如何做好本钱总结与后评价?
案例:Z本钱总结与后评价陈述模板
5、如何火速建立一个公司的本钱管理体系?
6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLINGForecmainly try to becauset推销形式如何鉴戒GSC本钱供给链?(适宜大企业)
7、案例:S团体本钱量化评分制度组织绩效计划
【费用注明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2018年5月26-27日深圳(整个地点开班前一周同一发《报到通知》另行通知,概况请商酌会务组)
【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、进修费、原料费、茶歇),会务组提供酒店代订任事,如需住宿请在报名回执单中注明,会务组同一部署,费用自理。
【联 系 人】王教授(同微信)
【电子邮箱】@
【官方网址】 www.zhongfvery
点击次数:  更新时间:2018-04-17 21:33  【打印此页】  【关闭

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