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中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系

企事迹效管理、薪酬体系计划与劳动用工风险左右曾经是企业人力资源管理的中央,它对吸收、保存和激发人才起着关键性的作用,设立建设卓有见效的人力资源管理已是企业的中央就业。本课程特邀出名专家:张陇、张守春、吕新为您释疑解惑、指点迷津!


【课程对象】

1、帮忙学员掌握如何迷信计划企业的薪酬体系、如何富裕表现薪酬的激发性及如何展现公允原则;
2、帮忙学员了解绩效管理方法的精华,想知道顺丰企业管理。学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。看着关系。
3、帮忙学员掌握无误处置惩罚及防范企业发作劳资轇轕以及有用举办员工的入职、违纪、免职与去职管理;

【切合对象】

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中初级管理者。你看大一企业管理基础重点。

【师资先容】

张守春

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾任世界出名跨国公司朗讯团体人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,企业管理理念标语。联合利华、通用等国际着名企业以及着名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,企业管理理论经典。华泰安全人力资源总监。企业管理体系怎么写。专长主讲人力资源各模块课程,培训已有高出百场,专注。四千多学员。其实一家。曾供职过企业:对于企业管理有哪些制度。伊利团体、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,公司管理理念怎么写。湖南太子奶,华夏新达软件等等。劳动法。实战经验富厚!

吕新

实战派管理专家,清华大学、北京大学总裁班特聘专家。主要履历:你看中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方。11年企业筹划管理履历、8年上市公司高管履历、10年专职培训师、商榷师就业履历。你知道第一家。现任北清博雅(北京)商榷无限公司初级合资人,具有富厚的企业管理和培训经验。看看服务。专长中层管理技术措施、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。石油大学(华东)教育繁荣中心特聘讲师(人力资源专业)。公司的管理理念有哪些。

供职过的客户:安钢、津西钢铁、汾酒、NEC(中国)、春风汽车、北京村田电子、三洋动力、松下彩管、西铁城(中国)、JVC(中国)、伟世通、 成都神钢建机团体、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100、青岛港、日照港、冀东油田等。事实上企业管理方法有哪些。

张陇

中国第一家专注雇主方供职的劳动法与员工关连解决计划提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法商榷与供职机构——劳达商榷公司/劳达律师事务所初级合资人、初级商榷照应、劳达北京总经理。中国实力派劳动法与员工关连管理讲师,中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。家专。专长从企业管理角度讲明去职员工、题目员工的管理题目。精晓国度及各区域的劳动法律、法规、政策等,看着员工。对劳动法有自己独到的观点,雇主。能够将实际学问与实际案例相联络运用到所授课程中。企业管理模式创新。曾在全国各地主讲劳动法与员工关连公然课近200场,所授课程主题涵盖劳动法与员工关连管理各个方面,授课形式深受学员嗜好。曾为中煤团体、中国南车、中国北车、中国五矿、今世、中联实业、美邦药业、西医药大学、中国四达、华鼎团体、信元物业、华远地产、正大团体等数百家国际着名企业提供员工关连管理商榷、培训、照应供职。事实上中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方。

【课程提要】

《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处置惩罚》

主讲人:张陇12月22日(周五)

一、不胜任与违纪员工的界定

1、何谓“不胜任”员工

2、司法实践中如何认定“不胜任”员工

3、何谓“违纪”员工

4、司法实践中如何认定“违纪”员工

5、不胜任员工和违纪员工免职的相关法律基础

二、相关证据的法律实务

1、何谓证据

2、证据的类型

①各类法定证据类型

②相关电子电文证据的法律规则

③面谈笔录的证据题目

3、证据的“三性”

①客观性②合法性③关联性

4、举证仔肩及举证期限

①劳动争议案件中的举证仔肩

②劳动争议案件中罕见的举证期限

5、劳动争议案件的证明法式

①罕见的证明法式②劳动争议案件中的证明法式

三、不胜任员工免职时的证据管理实务

1、不胜任员工认定的证据管理

①胜任法式、绩效考核对象的证据搜求及稳定

②不胜任就业的证据搜求及稳定

③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用题目

2、不胜任调岗或培训的证据管理

①如何对不胜任员工举办调岗并保存证据?

②对不胜任员工举办培训如何保存证据?

3、不胜任员工免职时的程序相关证据题目

①两次不胜任的证据②调岗或培训的证据

③报告工会的证据④报告员工的证据

四、违纪员工免职的证据管理实务

1、违纪员工免职的三组证据

①制度相关证据②底细相关证据③程序相关证据

2、制度相关证据

①征求意见的证据②工会或职工代表商榷断定的证据

③公示告知流程的证据④制度自身作为证据

3、底细相关证据

①不同违纪行为下的不同证据分析

②罕见的证据采集、稳定及运用

4、程序相关证据——报告工会和员工自己

五、免职员工前的自我风险评析

1、找准法律凭借和处置惩罚理由

理清相关易杂沓的法律凭借

案例1:形势改变免职与仓皇违纪免职的界定题目

案例2:渎职、违纪、不胜任的界定题目

2、寻求相关制度凭借

3、搜求、稳定相关底细证据

4、依法、依规执行相关处置惩罚程序

六、劳动争议企业败诉原由剖析与劳动争议防范

1、方今劳动争议的情景与繁荣趋向

2、劳动争议企业败诉原由分析

3、劳动争议防范计谋

七、劳动争议处置惩罚应对计谋与处置惩罚技巧

1、劳动争议的处置惩罚计谋(商榷、调停、监察、仲裁)

2、劳动争议仲裁管辖的抉择技巧

3、劳动争议仲裁时效的运用技巧

4、劳动争议证据的搜求与举证技巧

5、劳动争议庭审中的应对技巧

6、劳动争议仲裁与诉讼的连续

八、典型案例分享及互动相易

《3E薪酬体系计划》

主讲人:看着中国。张守春12月23日(周六)

一、付薪哲学

1、薪酬的本色以及如何对于它的激发性

2、基于企业战略来做薪酬体系计划中的相关决策

二、薪酬体系计划的三个公允

1、什么是3E,薪酬体系计划三个公允的原则是什么?

2、外部逐鹿性和外部平衡性?罕见的曲解和毛病;

3、公司的薪资程度在市场上的定位该如何确定。

4、权衡外部平衡的公式是什么,解决。它不平衡将招致什么

5、四种权衡岗位价值方法

6、抉择岗位测评要素的三个原则是什么

7、岗位测评的六个次序是什么

8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果能否准确。

9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何计划?

10、职级图在雇用、提升核定工资中的用处

11、岗位测评的小组如何组成,包括什么成员,罕见毛病

12、岗位测评注意事项和罕见题目

三、薪酬体系计划

1、企业工资级别数量如何断定

2、企业的薪资程度如何市场化

各级工资的级幅度设定有什么次序和实际上的意义?

3、各级工资的级幅度设定有什么次序和实际运用上的意义?

4、两级工资之间的堆叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?

四、如何富裕表现薪酬的两个激发

1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以事迹定奖金”;

2、如何为新雇用的人员定薪,如何为调动的人员定薪;

3、解决薪酬程度低于法式的人员(绿圈)的迷信合理方法;

4、解决薪酬程度超标的人员(红圈)的十种方法;

5、薪资调整的品种(提升调薪、事迹调薪、构造化调薪);

6、给张三调薪,李四也哀求调薪,奈何办?不同的人各调几许薪,如何量化?

7、年度调薪矩阵的计划

8、如何从制度上防止部门经理为了争取调薪而拼命给部属打高分,或给喜欢的部属打高分?

9、如何计划绩效工资与奖金如何增强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的形式和技巧;

用三种平衡性原理去说明和沟通当部属薪酬高于上司、新来员工高于老员工等争议情景。

《全员绩效管理》

主讲人:吕 新 12月24日(周日)

一.推行KPI与绩效管理体系须要解决的三大题目

1、企业设立建设绩效体系所面临的方法题目

绩效管理如何与战略接口?

2、管理者与员工的认识对推行绩效管理的影响;

保守文明对绩效管理的影响

3、管理基础对推行KPI的影响

二、绩效管理的方式方法

1、含混感应占定法

2、360°评价

3、压迫散布法

4、关键事迹目标考核

三.KPI操作中的几个根本题目

1、什么是对象与目标

2、KPI目标的根本属性与操作注意要点

为什么评价起来感应很难操作——刻度题目;

为什么不授与这些考核目标——可控性题目

为什么考核这些目标后揠苗滋长——行为题目

3、在公司设立建设KPI体系的思绪

四.平衡计分卡

1、什么是平衡计分卡

2、战略与平衡计分卡有什么关连?——战略与战略地图;

五.如何明白KPI

1、如何明白:上一级目标与上级目标的关连

2、明白目标的根本方法

六.目标词典的编制

1、为什么须要定义KPI

2、财务目标定义时,须要注意的题目;

3、非财务目标,定义时须要注意的题目;

4、谁来提供数据——自己提供,他人提供,利益相关者提供?

七、任务目标如何定义

职能部门的目标,有些无法量化,该如何定义?

1、职能部门就业的特质

2、什么是任务目标

3、难度不同的任务考核

4、就业量不平衡如何处置惩罚

5、谁来制定任务

6、且自任务多如何处置惩罚

7、任务目标的定义形式

八、对象值确凿定

找到了权衡目标就不妨了嘛?如何断定对象呢?高出了对象应当计几许分?没有抵达对象应当得几许分?

1、设定对象的困苦

2、对象订不准奈何办

3、没有历史数据奈何办

4、逐鹿,资源,能力对对象的影响;

5、长周期的对象如何明白到短周期

九.权重的计划

1、什么是目标的组合方式

2、组合方式的品种

3、设置权重的次序与注意题目

十、绩效沟通

1、计划阶段的绩效沟通

2、辅导阶段的沟通

3、考核阶段的绩效沟通

4、绩效题目分析与矫正——组织矫正、辅导矫正、员工

【进修指引】

开课时间:2017年12月22-24日(周五、六、日)

讲座地点:北京·清华科技园创新大厦A座二层(详见开课报告)

课程费用:5600元/人(含3天培训费、教材费)食宿自理;


点击次数:  更新时间:2018-04-18 06:10  【打印此页】  【关闭

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