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2、租金标准制定原则:价格究竟是“以铺定价“

杜老师成为:万达学院内训讲师并录制视频课程:《万达集团商业地产系列丛书》编委之一 2014 年;万达商管核心岗位标准化课程体系讲师之一 2015 年。

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【课程背景】市场供应:2016 年全年,招商团队如何高效组织?第三部分营运【价值:crm企业管理软件。解决“收租难“这个核心痛点】(一)经营策略经营策略是项目定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬,如何兼顾?8、如何策划实施新招调品牌开业亮相大型企划推广活动?9、如何提高新品牌存活率?10、任务重、时间赶、人手紧,广场既要为新商户提供足够好的装修条件、又要为老商户提供正常的营业条件,怎么办?7、租决到期大面积调整时,新编企业管理原理答案。意向品牌突然掉铺,怎么办?5、工程条件无法满足品牌的个性化需求怎么办?6、租决调整已进入二装管控阶段,要品牌还是要租金?4、个别有重大意义的主动招商品牌在谈判过程中卡壳,相比看还是。不出现空铺和租金空窗?2、租金标准制定原则:价格究竟是“以铺定价“还是“以牌定价”?合同期如何合理设定?3、部分重点品牌确实无法达到租金标准的情况下,相比看2、租金标准制定原则:价格究竟是“以铺定价“还是。大规模复杂招调的方法、流程。1、如何在大面积调整中实现新老品牌无缝衔接,完整演绎合同到期调整的思路、流程和方法。】案例详解租赁决策文件到期后,听说管理理念口号标语大全。以终为始, 【参会方式】【培训时间】2017年12月02-03日(周六、日) 广州【培训费用】人民币4800/人(含培训费、茶歇、讲师费、资料费、场地费、咨询费);住宿代订、费用自理;

【课 程 大 纲】第一部分 新形势/新概念【价值:开眼界、扩格局、认知升级】新概念——互联网时代商业地产核心概念升级1、商业地产2、城市综合体3、购物中心4、金融产品5、资产管理6、商业模式7、招商调整8、营运企划9、财务指标10、发展阶段第二部分 招商(一)筹备期招商【价值:掌握精准定位和专业布局两大核心技术】一、招商谈判准备——案例详解1、市场调研和项目解读2、商业资源储备3、铺位切分与租金分解4、业态规划与品牌落位二、招商谈判实战1、原则:你看价格。9大陷阱、4大原则2、策略:6大策略3、流程:6步定局4、纪律:3大纪律三、招商谈判要素1、商务条件1)5个基础条件:租金。2)3类附加条件谈判要点:2、房产技术条件1)主力店、次主力店、洋快餐2)餐饮业态3)步行街非餐业态四、品牌分类和品牌库(二)营运期招商调整【价值:掌握大规模招调的专业方法】【独家案例:某广场租赁决策到期评审报告、调整方案、最终落位、调整前后收益对比,

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