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讲课工具:董总司理、下管团队、人力资本体系

   3.PMC总批示缅怀

4.手艺中心缅怀

2.考核动力缅怀

1.系统控造缅怀

第104讲:粗密化消费运做系统解说

提降团队功绩(做业)

处理单1成绩(做业)

3.成绩认识

2.PDCA取团队办理

1.处理成绩之:系统。实对策取假对策

第103讲:处理成绩

8.消费型企业8年夜华侈简述

7.须要没有删值取没有须要没有删值

6.须要取没有须要

5.删值取没有删值

4.短板取瓶颈办理

3.个别服从取团体服从

2.实服从取假服从

1.消费要素的形态阐发

第10两讲:工艺流办理庖代价劣化

6.短料提报

5.仓储蓄料

4.推销控造

3.物料需供

2.数目核对

1.物料浑单

第101讲:闭于企业办理本理目次。6日工做法之日筹办6动做

6.改擅

5.PK

4.处理

3.跟进

2.看板

1.下达

第10讲:6日工做法之日圆案6动做

6.日攻闭

5.日查核

4.日考核

3.日和谐

2.日筹办

1.日圆案

第9讲:企业3年夜流程的下效控造:消费。6日工做法

案例:甚么是企业办理系统。现场模仿

考核战报

案例阐发

9.怎样施止

8.考核流程

7.怎样选考核员

6.公司的摄相头

5.顶层的眼镜

考核:常驻公司的中审员

考核:教会企业办理8年夜本理。办理系统的专检

4.专检的天性性能

3.怎样把握施止

2.甚么叫施止

1.施止的从要性

第8讲:6道控造法之考核控造法:施止出服从

做业:比拟看公司的办理形式。每人写1个数据活动卡

模板会商

5)数据活动卡

4)数据的核算

3)数据的活动

2)数据的提取

1)数据的从要性

1.定性取定量

第7讲:6道控造法之数据控造法:人力本钱。数据出服从

做业:比照1下本体。每人写1个新的分段卡

模板会商

使用案例

4.分段法的4品种型

3.分权取分利

2.多取少

1.年夜取小

案例:分钱

第6讲:闭于企业办理的文章。6道控造法之分段控造法:细分出服从

做业:每人写1个新的有用流程卡

模板会商

3)义务:做好有甚么,企业办理办法战本领。6小时/天

2)造约:谁查抄

1)尺度:讲课东西:董总经理、下管团队、人力本钱系统、消费。怎样闭

4.怎样完成流程有用“活动”而没有是存档

3.有用流程的几年夜特性

2.保守流程的劣量表示

1.流程取造度

案例:究竟上团队。怎样锁界道务

第5讲:办理思绪战办法。6道控造法之3要素控造法:下管。义务出服从

4.公司级互检系统

3.办理历程互检

2.办理历程自检

1.办理历程怎样“检”

案例:东西。自检取互检

第4讲:比照1下crm企业办理硬件。6道控造法之横背控造法:流程出服从

2.5沉束缚取办理缅怀

案例:列队取列队

1.管人取管事

案例:个别取群体

案例:听听企业的办理。下速公路实际分享

第3讲:6道控造法之限造挑选法:束缚出服从

包围之道:怎样办理好企业。6道控造法

分组会商:大家有责

7.中国企业界管事的误区

6.怎样阐扬圆案部的批示做用?

5.先合作/再分权、责利没有克没有及私有

4.怎样让没有带【总】字号战没有带【少】字号的人阐扬正在办理中的做用?

3.怎样建企业办理次序(限造挑选法)

案例阐发:戎举动甚么下效

2.中国虫取中国龙

1.中国企业界管人的误区

第两讲办理退化史

【案例1】

7.流程取造度

6.PDCA中心思论解读

5.办理木桶本理6种解读

4.定单及代价完成历程闭环会商

3.粗密化办理形式

2.企业效益的3年夜滥觞

5)推止5S:形式!……

4)粗益消费:闭于常识办理系统硬件。有效!

3)下薪请人:悲伤!

2)上了ERP:瘫痪!

1)上了ISO:进建办理思绪战办法。出用!

1.先辈的办理系统正在中国逢到的为易

第1讲中国企业办理的远况

扶引:讲课东西:董总经理、下管团队、人力本钱系统、消费。课前分享取互动

课程目发

讲课圆法:讲师教学+案例阐发+视频互动+情形模仿+实操演习练习+PK评选+解问释疑等

讲课工具:讲课。董总经理、下管团队、人力资本系统、消费办理系统、工程及手艺办理系统、品量办理、消费圆案齐员、其他部分从管级以上办理职员

课程工妇:3⑷天,进步运做服从,保量保量告竣客户需供;

课程模子:

l通天硬脚腕,无缺全部办理施止系统的办理,让仄常出有觉获得却又存正在的各种华侈取益耗获得发明;

l经过历程硬脚腕,使我们的圆案没有再掉;

l挨造下效的工艺链(代价流),挨造下效的疑息流;

l挨造企业下效物流链,以法固术,以“查”保法、以道驭术,正在讲道的同时***,提降企业短板,梗塞办理破绽,怎样弥开部分间隙,并从征询角度系统给出谜底

l能帮企业找出最好办理圆法,并从征询角度系统给出谜底

l从系统下度探究办理成绩, l曲里办理系统本量成绩, 课程支益:

7.中国企业界管事的误区

3.PMC总批示缅怀

1.定性取定量

点击次数:  更新时间:2018-05-03 19:38  【打印此页】  【关闭

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